用力思考,不如用對方法思考!

{ Posted on 星期二, 五月 03, 2011 by Kaiser.XKw }

用力思考,不如用對方法思考!

很少有人正襟危坐地學習如何思考,大部分經理人和領導者的思考方式,都來自孩提時無意間學到的模式和習慣。其實比較好的作法是,分析自己的思考方式,再循序漸進地改進。「思考力」是能夠改進思考效率的一項科學和藝術。思考力強的人擅長下列三大主要思考領域:

1.      判斷──三思而行的能力;有意識的心智活動,經過思考後,你的心智便會找到結論,解決問題。

2.      洞察──運用直覺構思一流點子;在不經意識思考之前,便能夠認知及行動的能力。

3.  自覺──清楚明確的態度和信念;融合了經驗、策略和洞察力。

只要改進每一領域的思考習慣,你就能在作決策、解決問題,和發想創意等各方面,有更傑出的表現。簡單地說,提升思考技巧,便能夠幫助你成為更優秀的經理人和領導者,為你自己及企業組織建立持久的競爭優勢。

 

▼大師名言

  思想力包括接受新的原則,重複採取簡單的行動,直到這些成為你思想過程中不可或缺的一部份為止。

  74%的大學畢業生從沒正式學過如何運用特定的認知策略,因此他們不知道如何有效導引自己的思路,並獲得最有效的結果。

 

▼在地觀點 

文/台灣企劃塾知識長 鄭啟川

如何思考才專業?

優秀的專業人士,必定是好的思考者,進行策略思考法時,必須遵循以下思考程序:

1.  找出真正的問題與目標──在解決問題之前,必須先釐清問題,在未清楚界定問題之前,過早跳入思考解決方案的階段,往往會解決錯誤的問題,極可能進而作出有害的決策。

2.  選擇策略時,先思考「為什麼」,再思考「如何」──思考為什麼,是為了幫助專業人士找出決策的理由,不致忽略任何可能性與機會。要一再設想,作了某項決策後,是否有助於達成目標。

3.  將目標、任務加以切割──把總體目標(goal)切割成為較小、較容易執行、方便管理的小單元,如行動目標(objective),以便於專注、有效地完成任務;也可以按照功能別及時間順序來切割。

4.      評估手中的資源──策略性選擇如果未能把資源因素考慮在內,注定要失敗。資源的考量,包括組織內部的資源與外部的資源,內部資源包括財務、人力、技術、設備等,外部資源包括策略聯盟的可能性等等。.

5.  發展計畫──先從明顯的要素開始進行,將所有活動及所需的資源列一份完整的工作清單,清單內容必須盡可能完整而詳細,然後依時間先後及重要性進行排序,擬定完整的工作計畫。一份完整計畫,必須包含清楚的完成時限、具體的任務說明與成果標準、財務預算、人力配置,以及定期檢核成效的辦法。

6. 將正確的人放在正確的位置──在策略思考過程中,必須將所有團隊成員納入,目標達成有三要素:正確的計畫、正確的人、正確的位置,三者必須緊密結合。

 

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