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聘任

主要觀念︰要找到優秀的人才並不容易，但無論如何，你一定要設法做到，因為適任的人才是經營成敗的關鍵。若是能聘請優秀人才，讓他們為你效力，其他事就水到渠成了。

 

支持概念︰請依據下列各項特質的優先順序， 評量應聘人員︰

1.         初步審查階段，請以下列特質作為優先考量的標準︰

n  誠實──意指勇於為自已的行為承擔後果， 勇於承認錯誤並設法彌補。

n  機靈──具有聰明理性的好奇心，並懂人情世故。

n   成熟──能夠妥善處理壓力，挫折和成功等情況，不受各種情緒羈絆。

 

2.         通過初步檢驗的人， 可以接著考慮以下5種人格特質︰

 

n   積極進取的精神──有能力面對各種挑戰，行動和在不斷變動的環境下成長茁壯；積極進取的人必定熱愛生命。                

n  能夠激發他人的熱情──意指他們深入了解工作情況，並且具有很強的說服技巧。

n  有足夠的勇氣作出困難的決定──能夠起而行，不會終日漫無止境地做無謂的分析。

n  有完成任務的能力──懂得如何落實決定，付諸實行，雖然面對無法預期的障礙，依然努力貫徹任務。

n   熱情──以無比的熱情擁抱眼前的挑戰。

 

3.         擁有上述5項人格特質的人， 你便可以安心任用。但如果你要找的是高階主管，那麼除了通過初步審查並且有上述5項人格特質之外，下列4項特質也是不可或缺的︰

n  真誠──深具自信，對於自認為對的事情，有堅持到底的勇氣和信念。

n  有先見之明──意指能夠預測未來可能的趨勢。大多數的領導者都有第六感，能夠預見他人尚未察覺的市場變化。

n  樂於和更優秀，更聰明的人為伍──他們不會一心一意想扮演超級巨星的角色。集合一群工作表現傑出的人，讓大家經由激烈辯論，就能找出正確的決定。領導者要做的，便是促成這樣的討論。

n   復原的能力──能夠勇於承認錯誤，學到教訓之後，以最快的速度重拾信心，重新上場。