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用力思考，不如用對方法思考！

很少有人正襟危坐地學習如何思考，大部分經理人和領導者的思考方式，都來自孩提時無意間學到的模式和習慣。其實比較好的作法是，分析自己的思考方式，再循序漸進地改進。「思考力」是能夠改進思考效率的一項科學和藝術。思考力強的人擅長下列三大主要思考領域：

1.      判斷──三思而行的能力；有意識的心智活動，經過思考後，你的心智便會找到結論，解決問題。

2.      洞察──運用直覺構思一流點子；在不經意識思考之前，便能夠認知及行動的能力。

3.  自覺──清楚明確的態度和信念；融合了經驗、策略和洞察力。

只要改進每一領域的思考習慣，你就能在作決策、解決問題，和發想創意等各方面，有更傑出的表現。簡單地說，提升思考技巧，便能夠幫助你成為更優秀的經理人和領導者，為你自己及企業組織建立持久的競爭優勢。

 

▼大師名言

※  思想力包括接受新的原則，重複採取簡單的行動，直到這些成為你思想過程中不可或缺的一部份為止。

※  約74％的大學畢業生從沒正式學過如何運用特定的認知策略，因此他們不知道如何有效導引自己的思路，並獲得最有效的結果。

 

▼在地觀點 

文／台灣企劃塾知識長 鄭啟川

如何思考才專業？

優秀的專業人士，必定是好的思考者，進行策略思考法時，必須遵循以下思考程序：

1.  找出真正的問題與目標──在解決問題之前，必須先釐清問題，在未清楚界定問題之前，過早跳入思考解決方案的階段，往往會解決錯誤的問題，極可能進而作出有害的決策。

2.  選擇策略時，先思考「為什麼」，再思考「如何」──思考為什麼，是為了幫助專業人士找出決策的理由，不致忽略任何可能性與機會。要一再設想，作了某項決策後，是否有助於達成目標。

3.  將目標、任務加以切割──把總體目標（goal）切割成為較小、較容易執行、方便管理的小單元，如行動目標（objective），以便於專注、有效地完成任務；也可以按照功能別及時間順序來切割。

4.      評估手中的資源──策略性選擇如果未能把資源因素考慮在內，注定要失敗。資源的考量，包括組織內部的資源與外部的資源，內部資源包括財務、人力、技術、設備等，外部資源包括策略聯盟的可能性等等。.

5.  發展計畫──先從明顯的要素開始進行，將所有活動及所需的資源列一份完整的工作清單，清單內容必須盡可能完整而詳細，然後依時間先後及重要性進行排序，擬定完整的工作計畫。一份完整計畫，必須包含清楚的完成時限、具體的任務說明與成果標準、財務預算、人力配置，以及定期檢核成效的辦法。

6. 將正確的人放在正確的位置──在策略思考過程中，必須將所有團隊成員納入，目標達成有三要素：正確的計畫、正確的人、正確的位置，三者必須緊密結合。