人生路漫,与你相伴...

现在的越南宝元也是越来越变态了,分化的很严重,打压陆干也用不着这样.想当初越南创厂的时候,可不是这样,这可以说是台资企业的一贯搞法吧
呵呵,我想我也用不了多久了,到时候要不要也写上这么一封有意思的报告呢!

Hi, 我親愛的朋友:

在這裡很抱歉跟大家說再見,小弟我先下船了.這個下午我就會正式離開華碩,離開這醙超大豪華游輪.
真的很舍不得離開大家.
畢竟這裡有我16個月的日日夜夜,這裡是我人生工作開始的地方,這裡有我實現理想的回憶.
最重要的是,因為有你們----我最親愛的朋友..認識你們,是我的榮幸.
I will be proud of you all..

但是很遺憾,我必須離開大家,因為我被公司淘汰了.我不能適應公司的現代管理制度和薪津制度.
儘管我一直很努力,但我還是失敗了..

最近陸陸續續送別了好多同事,大家走的時候都會送上一份臨別感言,或長或短,有的發人深思,有的詼諧幽默,種類繁多..
我亦不能免俗,隨手塗鴉,附和幾句,以作感言..

首先很感謝華碩給了我第一份工作的機會,也感謝丁經理,謝課長(已離職),游課長等你們這些優秀的管理者.
在這裡,跟著你們我學到了很多東西,有些我會受益一生..
同時非常之幸運的遇到了我們Card team的諸多同仁:王俊,紀紅,包月芬,王小峰,樂萬程,賈魏(已離職),時月霞(已離職)等等這些兄弟姊妹..
在你們的幫助下,我短短的一年多時間,由一個稚嫩的大學畢業生慢慢成長起來,也有幸慢慢做到了CTS分組長,組長,乃至代理主管.

謝謝你們!!小弟在此深謝你們了...

我想每個進華碩的人,都希望華碩會越來越好,發展越來越來壯大.
但到離職的時候,還有多少人會這樣想?我也在問自己這個問題..
我倒是希望我們華碩(至少今天我還在華碩 ,或者我這樣稱是不是有點剃頭挑子一頭熱的感覺)越來越強大,只是有些擔心而已..

如果有人要求我用一句話來形容最近的華碩人,我會講"最近華碩人心情不太好".
心情怎麼能好得起來呢?最近兩座大山壓得人直不起腰來.一, 金鵝計劃暨cost down. 二.機板防偷竊計劃.

Cost down是應該做的,即使是歐美公司也是需要的,何況以xx出名的台灣公司呢??但是,我們是否應該檢討怎樣cost down,針對哪部分cost down?? 僅舉電話為例,為了cost down,基本上把所有的電話密碼都取消掉了.前幾天一個SQE的同仁就在抱怨, 要打電話到美國跟vendor談事情.但是沒有電話打,後來還是課長聰明,將電話打到台灣華碩,請台灣的同仁將電話轉接到美國..
聽了這個事情,就一個字形容, 靠!!!!!!
又如生產線出了異常,夜班已經下班,但是要問夜班情況,怎麼辦?用自己的手機唄.

蘇州華碩是個超級游輪,有四五萬員工.所以呢,cost down會很容易從人頭上來計算,如果一個人工資多一百,那總共要多cost多少啊!!!
於是乎,我們的薪資福利待遇一個字形容-----慘!!!
前不久自己發了一份有關這方面調侃的mail,結果最近經常有同仁轉給我看,呵呵, 被諸同仁廣為傳看啊,大家有同感啊.(文章後附)

但是偶還是覺得人無論沈麼時候都應該是最寶貴的啊!!一個月薪650元的,偏遠山區出來的,電腦都不會開機的,只會寫名字的OP遠比不上一個800的熟練工OP.但是很遺憾的是,也很悲慘的是,華碩現在正在招募大量的這種650的OP, 好便宜啊!!
為沈麼這樣??華碩在這邊已經越來越難招到人了..
也許有人認為我危言聳聽,但是我想製造部的,SMT的同仁最有發言權了.大家有機會去看看..

員工的素質越來越差,問題就越來越多,效率就越來越低,品質也越來越差,所以成本就越來越高,所以我們就越管越變態,上廁所定點定時,走路分道分區,頭上貼紙,身上配章,出門簽字,進門消帳,警告小過滿天飛,規章制度天天有,昏天黑地,烏煙瘴氣....
於是惡行循環就這樣開始了...
於是乎,越來越多的同仁象菜場買菜一樣擠在二號門辦離職..
於是乎,又有一群群表情木然的新人們在培訓樓前訓練著,準備上線...

說到這,想講的是一個公司採取人性化管理或者軍事化管理都是可以的,但是如果是變態化那就是行不通的.
同時你一個公司要清楚,如果你施行軍事化管理,同時你要給予員工足夠的誘惑力去努力競爭..我們的老對手鴻海這方面比我們做得好多了..

你給予的很少,福利很差, 還要一天到晚要嚴格管理,隨便處罰,緇租必較,我靠,人理你啊!!我閃也!!

最近在思考華碩之管理,覺得它跟中國大陸之現狀非常相似.
處境相似, 都是人員眾多, 人員素質參次不齊.說實在話,這種群體本來就很難管理的,就特別要研究管理的方法..
可悲的是大陸政府的某些做法和華碩的管理是一樣的, 管理粗暴, 喜歡一刀切..
所造成的後果是:不管就亂,一管就死!!!!
某個地方網吧失火燒死人了,立即一個通知出來,全國網吧停業整頓一個月...
某個廁所很髒很亂,有人塗鴉,立即規定所有廁所關掉,定點定時如廁...

大陸官員和老百姓整天被"三個代表"壓得喘不過氣來..
我們一些主管和同仁則是整天被"無止境的cost down"和"防止偷竊"壓得喘不過氣來..

再理想化點講,一個現代大規模的公司,所有權和經營權應該是分開的,很多世界級的公司都是如此.
一個國家靠一個皇帝是非常危險的,弄不好會搞得民不聊生..只能祈求碰到一個開明君主,那才是大家的福祉.
同樣的一個公司,他的規定和制度如果由一兩個人隨隨便便的制定出來,那也是極不負責任的..何況是關係到幾萬人企業..
上頭一個舵沒掌好,傳到幾萬人的下面,企不是歪得不成樣子...

以上種種造成的後果是:離職的人越來越多,新進的員工越來越菜.公司的品質越來越差,錢是照樣的賺,但肯定沒有以前賺得多..

寫到這裡,也該收筆了,因為----我離開華碩的時候快到了..
看到上面寫了這麼多,心中有了些猶豫,要不要將此封mail發出去,是否會影響別的同仁情緒..
但考慮再三,還是發出去吧..
因為我們講的是真話,我們心中也希望華碩會好起來,不希望看到華碩會有亂的那天..
儘管我知道,我的這封mail在很多人看來,只是離職前面的一種牢騷....

再見我親愛的朋友們..
我會珍惜我們的緣分,我們的友誼..
但願他日亦能重逢,耿耿此心依舊 ,痛飲三杯,共話他日華碩精采往事....

再見, 我的主管們..
感謝你們一直以來的栽培和教導,鼓勵...
我會受益一生,感激一生..
你們這些中層幹部撐起了華碩的一片天..
如果你們中也有人萌生去意,真是華碩莫大之悲哀..

再見, ASUS.
時光荏苒,回首往事時,
我不會以我在華碩呆過而自豪,不會.
但我會自豪,我有華碩的這些朋友
我會自豪,我們親手做過華碩的產品...

很舍不得大家,很舍不得我的主管游先生,但是我的卻到了離開的時候了...
大家多珍重!!有空請聯繫...

你們的朋友: 張兵

2003年10月31日 12:00PM

Remark:附我前不久發的一篇小短文章,曾經在mail裡面被廣為流傳






偶
本科畢業 從事于台灣著名IT製造業
擔任大大的大組長一職


月薪高達一千多塊
其他補助 :0
其他損失: 心驚膽顫 莫名其妙 規章規定滿天飛 警告小過到處跑 外加扣你全勤與加班 號稱防不勝防
年獎金: 高達一個月薪
全年福利: 中秋節洗髮水+沐浴露+肥皂(市價高達三十RMB)
春節糖果三盒(市價估計也要高達幾十塊)
五一,國慶,春節 加班 十五天

但是我們能體恤公司: 現在只是台灣製造業三巨頭而已, 以前的利潤只有30%,這兩年只有區區的十幾個percent.
等公司有90%利潤的時候,我們就會...........

線上op也不錯,基本薪資460,只比蘇州規定的最低工資標準540少 80塊而已..不錯了.

諸君有沒有發現現在的新員工來源越來越遠啦, 水平越來越臭啦, 3號門口辦離職的人比買菜場人還多.

人心的表面表現是 離職率 中等表現是工作時的積極性,創造力, 最終表現是品質與訂單

沒有了人心 這對無論是 OEM還是自由品牌都是一幅慢性毒藥..

藥性很強, 但需要時間...

我始終堅定: 再好的SOP,再完善的procedure,再高階的設備, 再嚴格的管理, 都低不上 員工喪失動力,逝去信心的 破壞力強..
但我覺得華碩的管理者不這樣認為..
如果這種狀況不改變, 過幾年的後果, 我真的願意拿十塊錢跟他賭一把 (我沒錢,所以只能拿十塊錢)

不過公司也蠻厲害的,新的合同擬定者 可以去做大律師, 每句話裡面都暗藏殺機啊
呵呵,這份合同會使得很多人多留一段時間...

不過,偶還是認為,于其用這種方法死扣住人 不如放人家走掉好...
因為走掉了,不會給公司帶來損失(除了崗位上空缺的短期陣痛)
留下了,又不是真想留下,每天混日子,天知道哪天會造成沈麼大損失... 哈哈

PS:小弟, 合同還有幾個月,準確的講還有好幾個月才到期.
不過我堅定, 我等不到那一天...

小弟之高中,大學同學各部門,各行業都有,但每當問起我在哪就職時, 小弟都是羞于開口啊.
不是我自悲, 而是講出需要太大的勇氣..
即時是外面的人對這邊有很多誤解,但是一個公司在外面有這種口碑, 唉...
我等之悲啊...............