人生路漫,与你相伴...

前言

　　在公司的組織架構下，隨著層級之分而有不同的職位。依照一個人經驗與能力的不同，公司會授予他合適的職位，並賦予相對應的職掌與職權。然而，這只不過是法定的授予，並不必然表示擔任的職位越高，所獲得他人欣賞、尊敬的程度也越高。
　　由於每個人都不是完美無缺，能力、經驗也都是在持續增長的過程，所以，一個人剛開始擔任某一職位時，並不必然就能立即完全勝任，毫無瑕疵。初上任者通常也會因為自己對該職位還不夠進入狀況，對職掌的運作、職權的拿捏還不夠純熟，所以心態上會比較戰戰兢兢、戒慎恐懼，並且廣納他人意見、虛心求教，在待人處事、溝通協調方面也會格外注意到各個層面，藉此希望自己能盡快勝任新的職位，並獲得他人的認同。

內容

就公司與全體同仁的立場而言，也通常能認知到一個初上任者，必然需要一個調適期，並且給予一定的時間，以及某種程度的包容。亦即，一開始能力或許稍嫌不足，但是會等待其持續提升；經驗也並非絕對豐富，但是會等待其逐步增長。
　　經過一段時間之後，隨著這個人的能力、經驗逐步提升，加上為人處事方面能夠公正客觀地處斷事物、遇到問題勇於承擔責任並加以解決、細心熱誠地輔導同仁、冷靜耐心地溝通協調，配合自己持續不斷的虛心學習，則不僅他的工作能力將受到認可，甚至於他的為人處事也會被欣賞，於是贏得其他同仁對他的尊敬。這個尊敬，完全是經由他自己平日點點滴滴的累積而獲得，公司雖然給了他職位，但是卻無法強迫同仁發自內心地產生對他的尊敬。許多受到同仁尊敬的主管，通常都是經由這樣的過程而來。
　　但是我們也可以看到，有些人被授予某個職位以後，在初期或許還非常謙虛，凡事不恥下問，沒有架子。可是，經過一段時間之後，等到他對於該職位上的事物熟悉了、進入狀況了，原本戰戰兢兢、戒慎恐懼的態度便逐漸鬆懈下來，反而慢慢顯露出喜歡品嘗權力滋味的現象，享受透過職權支配他人的快感，嚴重者甚至濫用權力；卻未能持續虛心地自我提升，學習如何更準確地拿捏職權的分際，進而把本身肩負的職掌功能充分發揮出來，提升整體的運作。我們常說某個人「官僚」、「官氣」，往往便是這種情形，而這種人即使坐上了某個較高的職位，也很難贏得同仁對他的尊敬。
　　其實，在一家公司裡頭，每一位同仁心中都有一把尺，主管平日需要評核同仁的工作表現，同仁同時也在心裡仔細觀察、衡量著每一個看得到的主管：哪些主管官僚官氣，遇到自己主管的事物有時便會擺擺姿態？哪些主管經常報喜不報憂，遮掩瑕疵、迴避問題？哪些主管常常不自覺地誇大吹捧自己的功勞與績效？哪些主管愛面子甚於辨是非，討論事情常會做防衛性的辯解？而又有哪些主管是讓大部分人打從心底尊敬、佩服？事實上，公司賦予一個人職位與職權，是給他一個空間、舞台。要成為受尊敬的主管，則除了提升本身的見解、能力，把部門效能發揮到最好，同時細心輔導同仁使其從工作中獲致成長之外，更要隨時切記，能力強只是正面的加分；但性格上的缺點帶給別人的負面印象，卻會產生很大的減分效應，必須格外提防。
一個稍有理性判斷能力的人，也大多能認知到官僚、掩飾、自誇、愛面子等現象都應該要避免。但因為這些現象的產生，往往是一個人的性格因素使然，因此常常在一舉手、一投足之間，便不知不覺地流露出來。可是，在組織當中那麼多雙眼睛下，加上長時間的相處互動，這些性格必然無所遁形。唯有用健康、開放的心態，持續不斷地提醒自己，從本身內在的性格去調整，假以時日，必能重新贏得他人的尊敬。

前言

內容

看到我玩笑的態度，朋友說：「講正經的，到底是什麼意思？」『俗語說人生不如意事十常八、九』，我們生命裡面不如意的事占了決大部份，因此，活著本身是痛苦的。但扣除八、九成的不如意，至少還有一、二成是如意的、快樂的、辛慰的事情，我們如果要過快樂人生，就要常想那一、二成好事，這樣就會感到慶幸、懂的珍惜，不致被八九成的不如意所打倒了。」朋友聽了，非常歡喜，抱著「常想一二」回家了。幾個月之後，他來探視我，又來向我求字，說是：「每天在辦公室裡勞累受氣，一回家之後看見那幅『常想一二』就很開心，但是牆壁太大，字顯得太小，你再寫幾個字吧！」對於好朋友，我一向有求必應，於是為「常想一二」寫了下聯「不思八九」，上面又寫了「如意」的橫批，中間隨手畫一幅寫意的瓶花。沒想到過幾個月，我再婚的消息披露報端，引起許多離奇的傳說與流言的困擾，朋友有一天打電話來，說他正坐在客廳我寫的字前面，他說：「想不出什麼話來安慰你，唸你自己寫的字給你聽：常想一二、不思八九，事事如意。」接到朋友的電話使我很感動，我常覺得在別人的喜慶錦上添花容易，在別人的苦難裡雪中送炭卻很困難，那種比例，大約也是八九與一二之比。不能雪中送炭的不是真朋友，當然更甭說那些落井下石的人了。不過，一個人到了四十歲後，在生活中大概都鍛鍊出寵辱不驚的本事，也不會在乎錦上添花雪中送炭或落井下石了。那是因為我們已經歷過生命的痛苦與挫折，也經驗了許多，情感的相逢與離散，慢慢的尋索出生命中積極的、快樂的、正向的觀想，這種觀想，正是「常想一二」的觀想。常想一二的觀想，乃在重重烏雲中尋覓一絲黎明的曙光，乃是在滾滾紅塵中開啟一些寧靜的消息，乃是在瀕臨窒息時，有一次深長的呼吸。生命已經夠苦了, 如果我們把幾？年的不如意事總和起來，一定會使我們舉步惟艱生活與感情陷入苦境，有時是無可奈何的，但是如果連思想和心情都陷入苦境，那就是自討苦吃，苦上加苦了。在波濤洶湧的海上航行，我早已學會面對苦境的方法。
我總是想：從前萬般的折磨我都能苦中做樂，眼下的些許苦難自然能逆來順受了。
我從小喜歡閱讀大人物的傳記和回憶錄，慢慢歸納出一個公式：
凡是大人物都是受苦受難的，他們的生命幾乎就是「人生不如意事，常八九」的真實證言，但他們在面對苦難時也都能保持正向的思考，能「常想一二」，最後他們超越苦難，苦難便化成生命中最肥沃的養料，是為了他們開啟蓮花所準備的。使我深受感動的不是他們的苦難，因為苦難到處都有，
使我感動的是：他們面對苦難時的堅持、樂觀、與勇氣。原來如意或不如意，並不是決定人生的際遇，而是取決於思想的瞬間。

前言

　　e世代的科技迅速發展，除了造成組織所處的產業環境產生劇變外，並且使工作方式與工作態度都與以往不盡相同。本文由各知名企管專家提供您在e世紀成功關鍵的時大招數。

內容

　　知名企管專家 e世紀成功關鍵的十大招數
一、我是否在工作上展現高績效與高生產力，讓公司因而獲利？
公司的首要目標在於獲利，你必須能夠證明你是公司的珍貴資產，你及你的工作對公司有所貢獻。你可以建立自己的績效清單，詳細記錄任務內容及目標、任務結果及績效、開始及完成日期等資訊，在考核面談時，可以成為有力的證據，爭取較高的績效評比。
二、我是否能找到我的核心才能，並強化它，讓自己的身價愈來愈高？
最成功的企業，不是找到市場利基的企業，而是懂得充分利用核心才能優勢的企業。同樣道理也適用在個人身上，所謂核心才能是指你與眾不同的能力，大家都沒有，只有我有；別人也有，我的比較好；別人的也一樣好，我的成本較低；如果別人的成本一樣低，我的比較快。
三、我是不是一個豐富閱歷的通才，並且能有效整合各種資源？
狹窄的專才時代已經過去，為了加快決策速度與保證品質，企業開始採用跨專業領域人才組成團隊，或是用專案方式來執行計劃。 因此，要成為企業不可或缺的人才，你必須具備基本知識，了解自己領域之外，企業整體運作的每一個環節，並能充分運用這些環節的 資源，幫助你工作更順暢。
四、我能不能主動行銷我自己，而不是被動地等待他人發掘？
將自己視為商品，而非只是一個員工，你要做的是如何將自己這個產品推銷給你主管、同事、客戶，讓他們感覺到你的存在，知道你的專長，而且對公司的成功功不可沒。
五、我是否積極向上管理，以便擴展我的影響力？
建立一個合作夥伴關係，以正面開放的心胸與你的主管相處，藉由合作的方式，你可以被賦予更多的自主權與更大的責任。
六、我是不是隨時準備好接受挑戰，並承擔更多的職責？
遇到改變，大部分人的第一個反應是恐懼，懷疑自己吸收及適應的能力，甚至不願意思考未來，但如果你不逼自己挑戰極限，絕對不會知道你有多少能力。
七、我是否具備了領導能力、團隊能力、溝通能力等人際技巧？
對於現今的企業組織，巨星已經沒有什麼價值了。個人的知識技能很重要，但是讓計劃得以執行卻是人際及管理能力。尤其在合作關係取代權威命令的今天，團隊工作與網狀組織成為常態，人際關係是人才拔擢時的重點。
八、我有沒有找到提供給我各類協助的智囊團作為我的支援？
要建立智囊團，你或你的團員們必須互惠，他們提供你各類協助，同樣的你也要依所具備的能力，成功扮演對方智囊團的一角。
九、我是否了解組織拔擢人才與核薪制度，並能從中找出成功之道？
同樣表現的員工在不同的制度之下，得到的重視與發展自然不同。因此想要得到高薪、升遷，必須確實了解公司制度的精神及重點，然後在重點上力求表現。
十、我願不願意學習新的技能、使用新的科技，以便應用於我的工作上？
資訊科技的應用已成為工作的一部份，透過電腦，可以幫助我們把工作作的更快、更好，具備必要的電腦技能，將使你更具競爭力。

前言